Envisager le coaching au-delà de son approche individuelle et en faire un outil efficace d'accompagnement de la performance collective, voilà qui donne à cette discipline un nouveau souffle. Explorée avec passion par Alain Cardon, coach international depuis plus de vingt ans, la pratique du coaching d'équipe permet de créer une dynamique collective, de faciliter les mutations en entreprises, voire de transformer la culture du management dans son ensemble. Les exemples d'application, les techniques clés en main et les conseils avisés de l'auteur font de ce livre un allié essentiel pour devenir un coach d'équipe éclairé !
Au sommaire
• Introduction
• Le coaching et le coaching d'équipe
• Le contexte d'intervention
• Les outils contextuels du coaching d'équipe
• Les méta-modèles de communication
• Outils structurels de coachingd'équipe
• L'espace en coaching d'équipe
• Une étude de cas
• Le temps en coaching d'équipe
• Le coaching de performance
• L'énergie et les résultats d'équipe
• Coaching d'équipe et culturesd'entreprise
• Identifier la culture d'équipe
• L'implicite et l'explicite
• Quatre profils culturels
• Stratégies de coaching d'équipe
• La circularité
• Une approche énergétique du coaching d'équipe
• Les réunions déléguées
• Un outil de développement stratégique des équipes etorganisations
• Conclusion
• Annexe- La supervision
• Pour coachs individuels et d'équipes
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• Introduction
• Le coaching et le coaching d'équipe
• Le contexte d'intervention
• Les outils contextuels du coaching d'équipe
• Les méta-modèles de communication
• Outils structurels de coachingd'équipe
• L'espace en coaching d'équipe
• Une étude de cas
• Le temps en coaching d'équipe
• Le coaching de performance
• L'énergie et les résultats d'équipe
• Coaching d'équipe et culturesd'entreprise
• Identifier la culture d'équipe
• L'implicite et l'explicite
• Quatre profils culturels
• Stratégies de coaching d'équipe
• La circularité
• Une approche énergétique du coaching d'équipe
• Les réunions déléguées
• Un outil de développement stratégique des équipes etorganisations
• Conclusion
• Annexe- La supervision
• Pour coachs individuels et d'équipes
Langue : Francais
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